Les enjeux de l'accompagnement des profils multipotentiels en entreprise : leurs besoins, leurs valeurs, ce qui les nourrit et ce qui se joue dans l'interaction.

 

LA PROBLÉMATIQUE
Ces profils ne rentrent pas dans les cases de la gestion de carrière classique. Les parcours proposés sont linéaires, les fiches de poste verticales, et la reconnaissance va à la spécialisation. Ce qui est perçu comme de l'instabilité ou de la dispersion est donc lu avec une grille inadaptée : ce n'est pas le multipotentiel qui pose problème, c'est l'environnement qui ne sait pas le lire. On recrute quelqu'un pour sa curiosité et sa transversalité, puis on lui reproche de s'ennuyer et de vouloir changer. Vient l'ennui, puis le désengagement, puis le départ, et l'organisation en conclut qu'il était instable, ce qui la confirme dans sa lecture initiale.

OBJECTIFS
Comprendre les besoins, les valeurs et les moteurs réels de ces profils
Relire les comportements perçus comme des problèmes à la lumière du fonctionnement qui les produit
Ajuster l'interaction et la façon de proposer un projet

VOUS REPARTEZ AVEC
L'exercice du miroir managérial : traduire ce qui dérange en ce que cela révèle
Une cartographie des zones de friction propres à son organisation
Le travail du contrat d'engagement invisible : ce que l'entreprise promet sans le dire
Une trame de présentation de projet qui remplace la fiche de poste classique

2 h en visio · 4 à 12 participants · 95 € net de taxes