Accompagner un collaborateur atypique : estime, acceptation et confiance en soi pour lui permettre d'exprimer son potentiel et de définir ses propres objectifs.

 

LA PROBLÉMATIQUE
Beaucoup de collaborateurs atypiques arrivent avec un long historique de remarques, d'évaluations et de « tu pourrais mieux faire », parfois depuis l'école. Ils ont appris à anticiper le jugement, et ils s'y adaptent de deux façons : en se sur-adaptant jusqu'à l'épuisement, ou en se retirant avant d'être jugés. Tant que ce socle n'est pas travaillé, aucun potentiel ne s'exprime, quels que soient les moyens déployés par ailleurs. Le manager, lui, alterne de bonne foi entre encourager et protéger. Ces deux réponses partent d'une bonne intention et confirment pourtant à la personne ce qu'elle croit déjà : qu'elle n'y arrivera pas seule.

OBJECTIFS
Comprendre le lien entre estime de soi, acceptation de son fonctionnement et expression du potentiel
Soutenir sans surprotéger, et sans faire à la place
Aider le collaborateur à définir ses propres objectifs plutôt qu'à exécuter ceux des autres

VOUS REPARTEZ AVEC
Une compréhension de ce qui se rejoue dans la relation managériale
Des façons de nommer les réussites qui reconstruisent au lieu de flatter
Une méthode simple pour faire poser au collaborateur ses propres objectifs

2 h en visio · 4 à 12 participants · 95 € net de taxes