S'autoriser à poser sa vision quand on a des valeurs de partage et d'inclusion : partager et fédérer sans imposer.

 

LA PROBLÉMATIQUE
Quand on porte des valeurs de partage et d'inclusion, poser sa vision donne le sentiment de l'imposer, donc de trahir ce à quoi l'on tient. Alors on la dilue. On la met au vote, on attend le consensus, on demande à chacun ce qu'il en pense avant d'oser dire ce qu'on pense soi-même. Et l'équipe se retrouve sans cap, en croyant qu'on lui a laissé la place. Le paradoxe est là : c'est précisément l'absence de cap qui laisse le champ libre aux rapports de force que l'on voulait éviter. Poser sa vision et l'imposer ne se distinguent pas par le ton employé, mais par ce que l'on laisse ouvert à l'autre.

OBJECTIFS
Distinguer poser et imposer : ce n'est pas une affaire de ton, mais de ce qu'on laisse à l'autre
Formuler sa vision en la reliant explicitement à ses valeurs
La poser à voix haute et tenir ce qu'on a posé

VOUS REPARTEZ AVEC
Sa vision formulée en trois phrases, écrite pendant l'atelier
L'expérience de la poser devant le groupe et d'en observer l'effet
Des repères pour ouvrir la discussion sans dissoudre le cap

2 h en visio · 4 à 12 participants · 95 € net de taxes