Identifier les nouvelles compétences dont le service public a besoin pour se transformer est un préalable. Mais comment attirer ces nouveaux talents et surtout les garder ? Sigrid Berger, la fondatrice de Profil Public, dévoile les effets leviers d'une stratégie de marque employeur qui gagnerait à être généralisée au sein des collectivités territoriales qui sont à la recherche de nouveaux profils, encore rares et difficiles à "capter".

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