• Les avantages de la délégation pour soi et pour ses collaborateurs.
• Les pièges de la délégation et pistes de solution.
• Ce qui est déléguable
  • Identifier quelles tâches déléguer en fonction de mes responsabilités et objectifs (stratégiques/tactiques/opérationnels)
  • Adopter une approche de délégation claire et cohérente
• A qui déléguer

• • Analyse croisée entre description de fonction et compétences du délégataire
  • Analyse des motivations du délégataire
• Comment déléguer
  • Les différents styles de délégation
  • Mener un entretien de délégation efficace
• Le pilotage de la délégation

La formation se veut concrète. Elle se base sur le partage d’outils et grilles d’analyse, de brefs passages théoriques, des exercices et des réflexions en sous-groupes.

À la fin de la formation, les participants seront davantage capables :

• de cerner leurs propres enjeux face à la délégation ;
• d’être conscient des attitudes managériales adaptées à la posture de délégation ;
• de déterminer ce qui convient de déléguer ;
• d’activer les étapes essentielles de la délégation ;
• d’intégrer son approche de délégation dans une logique de développement de ses collaborateurs.