Depuis plusieurs années, l’évolution du monde du travail questionne le sens du travail (impact de l’activité vis-à-vis de l’environnement et de la société, dimension éthique du travail) et le sens au travail (conditions de travail, le mieux vivre son travail, les aspects motivationnels).

Face à ces évolutions, deux réponses organisationnelles sont souvent proposées : la démocratisation du travail avec comme modèle l’entreprise libérée et les stratégies individuelles axées sur le développement de l’entrepreneuriat et l’arrêt de l’activité salariée.

Or les coopératives constituent une nouvelle forme d’organisation qui peut apporter des éléments de réflexion sur ce sujet.

Jonathan Serra nous invite à appréhender ce modèle et sa gouvernance dite démocratique et partagée, en présentant le cas d’une société coopérative d’intérêt collectif de consultants. En effet, une « SCIC » vise le développement de conditions de travail démocratiques avec un impact sociétal positif (développement de l’intelligence collective et utilité sociale).

Ce modèle d’organisation offre-t-il vraiment une réponse face à ces enjeux de sens ? Quels risques peut-il engendrer ?