Le codéveloppement est une méthode de résolution de problème théorisée dans les années 90 par Adrien Payette et Claude Champagne

À quoi sert le codéveloppement ?

Il permet de travailler sur des problématiques professionnelles individuelles (gestion du temps, gestion des conflits, gestion de projet, relations humaines) grâce à un séquencement de la discussion qui permet de prendre du recul, solliciter la vision et l'aide du groupe pour trouver des solutions. 

Comment ça marche ?

Dans un groupe de codéveloppement professionnel, les participants se retrouvent entre pairs. Avec l'animation d'un coach formé, chaque participant présente le sujet sur lequel il souhaite travailler. Le groupe choisit un sujet pour la séance. (Il y a donc dans l'idéal autant de séances que de participants pour que chacun voit à un moment du cycle son sujet traité). 

La personne dont le sujet est choisi expose sans être interrompue sa problématique, les participants écoutent puis lui posent des questions sans aborder de solutions. Cela permet à chacun de reformuler ensuite ce qu'il a compris du problème. 
Dans cette étape un pivot s'opère : la personne dont le sujet est choisi voit alors plusieurs angles d'approches de sa problématique et reformule à son tour. Cela permet aux participants de bien comprendre ce que le porteur du sujet attend réellement (et non pas ce que chacun croit avoir compris du besoin dans un premier temps). 

Après tout ce travail de précision de la demande, on peut enfin proposer des retours d'expérience, des solutions, des réflexions qui permettent au porteur du sujet de construire des pistes d'action. 

À la fin de la séance, chacun revient sur ce qu'il a appris pour lui-même. Faire des ponts entre différents sujets et la manière dont ils sont traités permet à chacun de prendre du recul même si sa problématique n'est pas directement traitée. 

Lors de la séance suivante, le porteur du sujet choisi précedemment, revient sur ce qui a changé pour lui depuis la séance précédente puis un autre sujet est choisi. 

Pourquoi se former à l'animation de groupes de codéveloppement ? 

60% du temps d'un manager est consacré à résoudre des problématiques qui ne sont pas directement opérationnelles (gestion des conflits, management, relations hiérarchiques, etc.)

Pourtant, les sujets abordés en réunion sont surtout en lien avec les projets en cours et enjeux opérationnels. 

Permettre aux managers mais aussi à d'autres profils dans l'entreprise d'aborder entre pairs ces sujets organisationnels, humains et relationnels, c'est leur donner la possibilité de s'appuyer sur une communauté de pairs qui partagent leurs problématiques et de s'entraider. 

Aussi, les participants aux groupes de codéveloppement disent-ils avoir plus de temps pour répondre aux exigences de performance qui leurs sont fixées, grâce à l'aide du groupe qui permet de gagner en sérenité, en confiance, et de trouver des solutions. 

À l'ère du digital, des nouveaux modes d'organisation et de management, le codéveloppement est plus qu'utile pour aider chacun au sein de l'entreprise à trouver sa juste place et à répondre aux enjeux et objectifs qui lui sont fixés.