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En France, 35 % des employés déclarent avoir déjà été victimes de harcèlement au travail, un manager sur trois a le sentiment d’en avoir déjà été l’auteur (Qualisocial survey, 2022).

Le concept de harcèlement moral au travail a été popularisé en 1998, il y aura bientôt trente ans, conduisant à une législation deux ans et demi après (Hirigoyen & Lerouge, 2024). « Le harcèlement moral au travail est un processus affectant une personne, caractérisé par une répétition et une durée des agissements destructeurs portant atteinte à son travail ou à sa personne. Les causes sont souvent organisationnelles ... .

 

Les conséquences pour les salariés sont graves » (Desrumaux, 2016). Les psychologues du travail sont appelés à intervenir dans des situations de suspicion de harcèlement au travail.

En appui sur les témoignages et retours d’expérience de nos quatre invité.es, nous nous interrogerons sur la place que peuvent occuper les psychologues sur ce type de situations et la plus-value de leur regard. Comment se saisir de ce type de commande ? Comment intervenir ? Quelles responsabilités ? Quels risques ?

 

A partir de cas concrets d’intervention, nous proposerons aux participants de partager avec nous les enjeux et les ressources qu’ils ont identifiés et qu’ils peuvent mobiliser lorsqu’ils interviennent dans ces situations de violence et de souffrance au travail.

Nous terminerons par un tour d’horizon sur l’enquête (approche législative), ses étapes aujourd’hui et ses limites, en appui sur les travaux de doctorat de Lucie Gabet (psychologie du travail) et de Laslzo Hamoniaux (droit).