Comment faire face à la crise systémique qui débute ?
Ce webinaire s’adresse à tous les dirigeants d'entreprise désireux d'anticiper l'impact des tendances lourdes mondiales
- Dans quel monde évolueront les entreprises ? A quel avenir se préparer ?
- Quelle stratégie d'adaptation déployer ?
- Comment assurer la résilience des projets et activités de mon entreprise ?
Programme
La promesse d’un nouveau monde ??!!
Ce premier moment permettra aux participants de développer une vision stratégique des tendances lourdes environnementales et de leurs conséquences.
- L’accumulation et l’enchaînement des crises
- Le défi climatique : priorité ultime ?
- Les scénarios de neutralité carbone (CEREMA)
- Le retour en force du label « local »
Le besoin de résilience des territoires
Ce moment permettra aux participants de s’approprier les notions abordées et de les replacer dans le contexte d’entreprises à ancrage territorial.
- Définition et contenu du concept de résilience
- Indicateurs de vulnérabilité
- Résilience et/ou attractivité ?
- Les nouveaux axiomes de développement local
Résilience d’entreprise : Les 7 axes opérationnels
Ce moment pour décrire les leviers de résilience à la disposition d’une entreprise.
- Susciter la résilience individuelle (notamment la sobriété) et collective (partage/mutualisation) des collaborateurs
- Faire la chasse aux coûts cachés (gaspillage, sur qualité, déplacements,..)
- Financer/investir dans des équipements/outils vertueux (empreinte carbone minimale sur l'ensemble de leurs cycles de vie)
- Assurer aux projets/activités de l'entreprise un haut niveau de résilience (neutralité carbone, co conception avec les parties prenantes, appel aux ressources locales, contribution à l’intérêt général)
- ….
La résilience appliquée aux projets
Ce moment permettra une présentation complète d’une démarche de recherche de résilience à l’échelle d’un projet.
- Les caractéristiques d’un projet résilient – Les indicateurs d’évaluation
- L’ingénierie de gouvernance et de pilotage à déployer
- Les moments forts d’un processus de résilience : de l’initialisation à la capitalisation du projet
- La désignation et la montée en compétence d’un Référent résilience au sein des entreprises
- Enjeu stratégique et commercial pour les entreprises
L’association des parties prenantes aux projets : De la consultation à la co-conception
Associations et groupements de citoyens s’opposent de plus en plus aux projets qu’ils jugent irrecevables. Il est donc essentiel de savoir les associer et mobiliser l’intelligence collective.
- La montée tendancielle des conflits et des oppositions (la tectonique des foules)
- Les limites actuelles des projets structurants (de territoire, d’aménagement, de construction, ..)
- Les niveaux d’association possibles
- Les principes de la co-conception et de la mobilisation de l’intelligence collective
- Les instances démocratiques locales à intégrer (Agorapolis)
