Après plusieurs décennies de délocalisations, la souveraineté industrielle s’impose à nouveau comme un enjeu stratégique pour la France et l’Europe.

Face aux transitions énergétique, technologique et géopolitique, la question n’est plus de savoir si nous devons réindustrialiser, mais comment le faire durablement. Il s’agit également d’être capable d’intensifier le PIB du pays, tiré par notre capacité à transformer localement.

Comment reconstruire des capacités productives durables, compétitives et innovantes ?

Autour de cette question, le Club Panda & Coq organise un dîner débat avec deux experts industriels : Denis Laxague et Philippe Masselin.

???? Date : Jeudi  13 novembre 2025, à 19h4
???? Lieu : Bayan, 35 rue de Rivoli, Paris 4ᵉ
???? Frais de participation : 15 € à payer en ligne.
????️ Dîner : chacun prend en charge son repas, environ 25 € par personne.

Biographie des speakers :

Bio Denis Laxague:

Consultant, Directeur chez By.O à Paris, ex-Directeur des Achats dans des grands groupes internationaux, des ETI et des JVs (dont en Chine), en Europe, en Chine et dans les pays Scandinaves.

A accompagné pendant plus de 20 ans des transformations profondes de la stratégie de la Supply Chain et des Achats, a accompagné des fusions et des restructurations, et a piloté des partenariats avec des « major » du secteur des semiconducteurs et de la sous-traitance de production (EMS) sur tous les continents.

Bio Philippe Masselin:

PDG du Groupe Aria-Seprolec, Philippe a passé toute sa carrière dans l’industrie de l’électronique. 25 années dans le Groupe Alcatel, puis Alcatel-Lucent, Philippe a connu toutes les phases de la stratégie voulue par ce fleuron industriel : Faire d’Alcatel, un groupe Industriel sans usine, avec les conséquences que l’on en connait aujourd’hui.

Philippe, dans ce contexte, a dirigé les opérations industrielle France, puis les opérations du Groupe en Asie Pacifique, basé à Shanghai. Il a été Directeur de l’usine qui allait devenir le dernier site Industriel Français, qu’il a profondément transformé pour le repositionner sur des enjeux stratégiques attendus par le Groupe Alcatel-Lucent, et l’a préparé à un spin off dans le cadre de la vente d’Alcatel-Lucent à Nokia.