Les entreprises familiales, toutes tailles confondues, participent dans une grande majorité de pays pour au moins 80 % du PNB.

 

Elles ont pour particularité d’associer une logique managériale, réputée rationnelle, à une logique familiale volontiers affective et irrationnelle.

 

Cette complexité est à la fois un avantage en terme de pérennité, et un handicap, notamment au moment de la transmission : seules un tiers d’entre elles passent d’une génération à une autre.

 

Ainsi, intervenir dans un tel contexte suppose une double connaissance ce qui en revient à prendre l’initiative de ne travailler qu’avec la famille.