Objectifs

Gérer un projet impliquant diverses parties prenantes ne va pas de soi. Afin de garantir le bon déroulement du projet, l’économie des énergies et la bonne coopération des différents acteurs.trices, je vous propose une journée de formation qui vise à vous rendre davantage capable de:

• Contextualiser les enjeux liés à la gestion de projet dans le secteur non-marchand
• Identifier les facteurs clés à maîtriser dans un projet 
• Construire un tableau de bord adapté à vos besoins 
• Explorer les atouts offerts par la digitalisation et découvrir des outils collaboratifs
• Penser la coopération autour des projets 
• Mettre en oeuvre des pratiques favorisant la réalisation d’un projet commun

Contenu

• Contextualisation : qu’est-ce qu’un projet dans le secteur non-marchand
  • Le contexte 
  • Le projet et ses caractéristiques (les facteurs à maîtriser)
    • le triangle du management de projet à retenir 
  •  Le cycle de vie d’un projet 
    • Pré-projet - idéation :  initialisation du projet 
    • Préparation - planification : séquence d’initiation / organisation - 
    • Réalisation: exécution du travail 
    • Clôture : terminer le projet et l’évaluer
• Travailler en mode projet
  • Définir la gouvernance du projet et créer le comité de pilotage
  • Identifier des parties prenantes 
  • Répartir les rôles et les zones de responsabilités
  • Organiser les outils communs 
• Porter un projet - leadership de projet 
  • La défense du projet 
  • La coordination du projet 
  • La gestion de la dynamique collective
  • La communication 
• Quels outils pour faciliter la gestion de projet 
  • Les atouts de la digitalisation 
  • L’importance des contacts et de la communication 

Méthode

Ma méthode vise à apporter une réponse aux besoins individuels des participant.es en favorisant au maximum un ancrage dans le réel du travail de chacun.e.  Pour ce faire, ils.elles sont mis.es en projet dans une dynamique de résolution de problème. Grâce à des apports théoriques, à la recherche de solutions et à la confrontation de celles-ci entre pairs, les participant.es auront l’occasion de faire évoluer leurs pratiques professionnelles.

• Ancrage dans les réalités de terrain et partage d’expérience
• Approche centrée sur la résolution de problème et mise en projet
• Apport d’éléments théoriques et élargissement des perspectives 
• Réflexion entre pairs et valorisation des savoir-faire existants
• Co-construction d’un tableau de bord
• Portfolio de son évolution personnelle

Formatrice :

Carole De Clerck, psychologue et psychodynamicienne du travail et des organisations, formatrice et coach dans l’insertion socioprofessionnelle, responsable d’équipe et de projets au sein de l’économie sociale.