Le remplacement d’un outil de consolidation intervient souvent sous la contrainte : fin de maintenance, limites techniques, exigences réglementaires accrues. Pourtant, ce moment charnière constitue une opportunité unique de transformation de la fonction finance.

 

Au-delà du simple changement d’outil, ce type de projet permet de repenser en profondeur l’organisation, les processus et l’usage de la donnée financière. Il devient possible de fiabiliser et d’accélérer les clôtures, d’améliorer la qualité de l’information produite et surtout de passer d’une logique de production de chiffres à une logique de pilotage de la performance.

 

Cette rencontre vise à montrer comment un projet de consolidation peut devenir le socle d’une finance plus agile, plus transverse et plus stratégique, capable d’éclairer les décisions de la direction générale. Elle s’adresse aux directions financières qui souhaitent transformer une contrainte technique en levier durable de création de valeur.