Objectif

A la fin de la formation, les participant(e)s seront davantage capables de :

• cerner les stratégies possibles de rétention des travailleurs;
• établir un plan des postes sensibles et/ ou stratégiques;
• opérer des choix de gestion des ressources humaines en lien avec leurs enjeux,
• piloter un tableau de bord de rétention du personnel.

Contenu

La formation abordera l'importance pour toute organisation d'avoir une stratégie pour conserver son personnel.

Elle dressera les axes importants de fidélisation tels que le contrat moral lors du recrutement, l'intégration, le développement des compétences, les facteurs financiers, la culture organisationnelle, le leadership..

La formation permet de questionner dans quelle mesure vous êtes un employeur de choix et permet de poser votre propre diagnostique.

Enfin, chaque participant(e) élabore les indicateurs clés de prévention ou de gestion pertinents à son organisation.

Méthode

La méthodologie se veut résoluemnt participative. Les concepts et approches RH sont explorés au travers de stiuations vécues par les participants(es) et d'exemples de terrain émanant de la formatrice.

Chaque participant repart avec son propre plan d'action.

Formatrice

Estelle OLIVIER, Freelance RH et formatrice en soft skills

Toute annulation doit nous parvenir au moins sept jours avant la date prévue pour la formation, à défaut de quoi aucun remboursement ne pourra être effectué.