Livre disponible sur Amazon  Et si copiait les entreprises chinoises ? les principes d'Haier 

 

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Toutes les entreprises souhaitent être plus agiles et innovantes. Mais entre l'injonction de la direction et le réel, l'écart reste béant.

Confrontée aux mêmes problèmes que les entreprises occidentales :

- lenteur de l'innovation

- ralentissement de la croissance 

- désengagement des salariés 

- fonctions support déconnectées des clients, 

Haier, entreprise de plus de 50 000 personnes  a mis en place depuis 18 ans une organisation  agile qui fonctionne sans manager.

 

Ce livre va à l'encontre de nos préjugés et décrit des principes qui concilient une vraie autonomie à l'échelle et un partage des profits. Une révolution fondée sur 2 piliers : les micro-entreprises et les plateformes.

Pas de théorisation à outrance ou d’application de modèles tout fait, mais une synthèse opérationnelle de principes simples et puissants. Des concepts occidentaux incorporées à la culture chinoise pour créer un modèle de management unique :  le RenDanHeyi.

 

Au final, ils parviennent  à concilier l'inconciliable : clients, salariés, direction et actionnaires.