Ordre du jour :

• Enjeux du dernier commerce ?

* Les prérequis :

- Analyser le profil socio-démographique de la commune

- Connaître son tissu commercial (> diagnostic de l'offre commerciale), les modes de consommation des habitants (>comportements d'achats des ménages si pertinent) ;

- Se doter d'outils pour l'observation (> Viz'up si pertinent) ;

- Identifier les enjeux (en matière d'attractivité, d'animation, de réglementation, de transmission, etc.) ;

 

* Les conditions de développement de l’offre commerciale :

- Connaître l’offre environnante et définir sa zone de chalandise - Etudier le potentiel de développement de l'offre commerciale (> approche comparative, note d'opportunité, étude de faisabilité économique pour une activité ciblée) - Travailler en concertation avec un collectif de commerçants (création ou dynamisation d’une association de commerçants)

- Cerner les attentes et les besoins de la population / des commerçants (> enquêtes auprès des habitants et/ou des commerçants).

 

* Les conditions de réussite d'un projet de commerce :

- L'approche commerciale :  complémentarité avec offre commerciale sédentaire/non-sédentaire, proposition différenciante, capacité d'animation du commerce et de rayonnement, etc.

- L'approche financière : étude prévisionnelle, capacité d’investissement et de financement, notion de rentabilité, etc.

- Les conditions d’exploitation du local : portage des investissements, loyer, choix du bail, etc.

 

* la recherche d'un exploitant pour un local commercial (> accompagner la commune pour AAC/AAP) : 

- Le contenu du cahier des charges - Le processus de sélection des candidatures

- L'accompagnement du candidat à l'installation

 

• Bouge ton coq