La croissance insoutenable de l'empreinte environnementale du numérique au cours de la dernière décennie est due à la croissance rapide des "volumes » du numérique, qui ont dépassé les gains d'efficacité. Cette croissance est le résultat des modèles des acteurs dominants de l'économie du numérique, à savoir les plus grandes plateformes numériques (GAFAM, BATX) et leurs dérivés (Netflix, TikTok, etc.). Pour rendre le numérique durable, il est nécessaire de s'éloigner de ces superpuissances et d'adopter des modèles alternatifs et durables. L'amorce et l'accélération de cette transition nécessitent la mise en œuvre de politiques publiques appropriées qui réduiront l'attractivité des modèles actuels des Big Tech, et favoriseront et soutiendront le développement d'une nouvelle économie du numérique.
The unsustainable growth of the digital environmental footprint over the last decade is due to the rapid growth of digital “volumes”, which have outpaced efficiency gains. This growth is a result of the business models of the dominant players of the digital economy, namely the largest digital platforms (GAFAM, BATX) and their derivatives (Netflix, TikTok etc.). To make digitalization sustainable, a transition away from these digital superpowers is necessary, and alternative, sustainable business models must be adopted. The initiation and acceleration of this transition requires the implementation of appropriate public policies that will reduce the attractiveness of current Big Tech business models and promote and support the development of a new digital economy.
Polytechnician, Engineer from the Corps des Mines and a graduate of Télécom ParisTech, Hugues Ferreboeuf has held several senior management positions in subsidiaries and business units within the France Telecom Orange Group. He then led an international double career in management, as an entrepreneur and consultant. He has been at the head of the Banking and Finance sector of the British Telecom Group, where he was involved in numerous digital transition projects. He then got specialized in the management of transitions (energy, digital, generational) and, since 2017, he steers the “Lean ICT” project for the Shift since 2017, at the crossroads between digital and energy transitions.
