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Construire un dispositif de transmission-appropriation du métier à partir du travail réel implique d’interroger les conditions concrètes dans lesquelles cette transmission-appropriation peut effectivement avoir lieu au sein des organisations.

Dans un contexte de départs à la retraite et de fortes contraintes productives, la transmission du métier apparaît alors comme un enjeu central mais fragilisé par de fortes contraintes organisationnelles.

À partir d’une recherche-action menée dans une entreprise de transport, cette communication met en évidence que les savoir-faire professionnels sont profondément ancrés dans les situations de travail et restent en grande partie implicites. Leur appropriation par les nouveaux arrivants dépend alors largement de la possibilité de discuter le travail réel, de confronter les pratiques et de rendre visibles les manières d’agir.

Cependant, ces dynamiques de transmission-appropriation se heurtent fréquemment à des contraintes organisationnelles : manque de temps, pression opérationnelle, faible reconnaissance des activités de transmission. Nos résultats montrent que, sans transformation de ces conditions, les dispositifs peinent à produire des effets durables.

Ainsi, la transmission-appropriation du métier ne peut se déployer sans un développement organisationnel conjoint, visant à créer des espaces, des temps et des ressources dédiés à la mise en discussion du travail. Elle apparaît alors comme un levier pour soutenir à la fois le développement
des professionnels, des collectifs, de l’organisation et du métier lui-même.

 

Participation aux frais :

- Tarif normal : 6€

- Tarif solidaire : 3€ 

- Adhérents et abonnés APIRAF : 0€